2011年第一季度我司营销业绩较去年同期相比有所增长，公司整体也在朝着更好的趋势发展，但是我们必须认清现状，加强营销工作的管理，了解目前面临的压力。为了做好第一季度的总结与第二季度规划，公司营销本部于4月16至18日召开了2011年度第一季度营销会议。公司领导、营销部门各经理、主管和商务部全体人员、销售部人员参加了此次会议。
会议由营销总经理谢寒主持，在会议上，公司领导给予了大家很大的鼓励并指出公司营销目前面临的问题。商务部、销售部及参茸部部门经理也认真讲解了各部门一季度的工作总结与二季度的工作计划。在总结大会结束后，各区域分组开会讨论，商务销售相互交流了一季度总结和二季度规划，大家互相总结经验和心得。
一季度取得的成绩离不开每一位营销人员的努力。相信在公司经营班子的正确指导下，通过所有营销人员虚心学习，不断进取，奋发向上，戒骄戒躁，二季度将会百尺竿头更进一步！
一、管理层对财务报表的责任
按照企业会计准则的规定编制财务报表是雷允上药业管理层的责任。这种责任包括： （1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2 ）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。